• <td id="y4cyy"></td>
  • <option id="y4cyy"><kbd id="y4cyy"></kbd></option>
    您的位置: 首頁
    新聞中心
    基層要聞

    傾聽來自基層一線的聲音——棗礦集團2022年優秀區隊長、班組長座談會側記

      郜勇    發布日期:2022年06月15日

    “是棗礦培養了我們,在集團轉型發展的關鍵時刻,我們必須鼓足‘精氣神’,扎根棗礦,乘風奮起,堅定信心,把棗礦建設的更美好……”這是在山東能源棗礦集團2022年優秀區隊長、班組長座談會上,與會人員的共同心聲。

    近日,棗礦集團黨委書記、董事長侯宇剛與棗礦2021年度“十佳區隊長”“十佳班組長”榮譽獲得者圍坐在一起暢所欲言,談感想、講體會,談不足、講措施,就如何進一步深化區隊班組安全管理、人才培養、技術創新、工藝優化等進行深入交流。

    棗礦集團堅持把區隊、班組建設和加強區隊長、班組長鍛煉培養,作為夯實礦井基層基礎的有效途徑,持續深化安全從嚴管理、自主管理、質量管理,扎實推進區隊自治、班組自主、個人自律走深走實,最大限度激發生產經營基層組織最小單元活力,為企業發展筑牢安全基礎保障。

    侯宇剛向區隊長、班組長代表簡要講述了集團公司當前面臨的形勢和變革轉型發展的措施等,要求廣大區隊長、班組長要扛起擔子、甩開膀子,知重負重、善作善成,在安全生產、降本增效、小改小革、和諧穩定等方面爭做排頭兵,打造更多引領礦區的金牌區隊、金牌班組。

    “目前各單位技能人才,尤其是智能化人才擁有量不均衡,建議效仿‘后備人才庫’的形式,建立‘高技能人才庫’?!睆囊痪€普通職工一步一個腳印成長為區隊長,付煤公司綜采二區區長張鵬說,“哪個單位需要或緊缺有關人才,由集團層面統一調配、動態管理和共享使用,解決智能化專業人才不足的問題?!?/p>

    田陳煤礦監測工區區長劉琛琛說,“現在通防技術人員和高技能人才匱乏,已經出現了技能人才接續的斷層。建議推行‘多重傳幫帶’,進行‘多對一’的培養,加速培養一批通防技能人才?!?/p>

    侯宇剛表示,大家提出的意見建議,緊扣集團發展實際,順應企業發展形勢,很有針對性和建設性。大家要樹立在生產過程中學習的理念,結合工作需要學習各方面知識,堅持干什么學什么、缺什么補什么,持續提升自身綜合素質和業務素養。特別是作為智能變革中的實踐應用者和直接受益人,區隊長、班組長要緊跟時代發展步伐,努力學習掌握智能化前沿知識,帶頭先學先干、先試先行。

    座談會上,來自一線的區隊長、班組長們,毫無保留的把自己帶隊伍的經驗、絕招和好的想法建議都亮了出來,一個個對區隊班組建設的“金點子”,讓座談會的氛圍不斷“升溫”。

    “班組人多,班組長一定要有一個包容的心態,才能把班組建設成一個團結和諧、戰斗力強的班組?!?/p>

    “我認為執行好各項安全規章制度、落實隱患排查、合理分工、明確職責,才能杜絕安全事故的發生,提高生產正規循環率?!?/p>

    ……

    工作32年干了14年班組長、9年區隊長的蔣莊煤礦采煤綜合服務工區區長張志民說:“很多同志從事班組長崗位達到10余年,但在薪酬提升、職務晉升等方面空間較小,建議把工班長納入管理序列,讓有文化、有能力的班組長可以晉升技術職稱或技能等級,培養技術型的班組長,暢通他們的成長通道,讓他們成長有空間、工作有奔頭?!?/p>

    侯宇剛深有感觸地說,下一步要將區隊長、班組長培養與落實集團公司“325三年規劃”、優秀年輕干部培養選拔十項措施緊密銜接,常態化抓好培養歷練、多向掛職、動態管理、配備使用,把歷經基層摸爬滾打、見識過風雨、戰勝過困難的優秀干部源源不斷培養使用起來,使區隊長、班組長隊伍成為集團公司干部人才隊伍的“蓄水池”。

    現場,發言者直抒胸臆、講得實在、談得暢快,集團公司領導虛懷若谷、聽得認真、記得詳細,場面熱烈融洽。

    面對面座談、心貼心交流,思想在統一,動力在迸發。座談會結束后,區隊、班組長神情振奮、精神抖擻,目光堅定、步伐鏗鏘,帶著推動百年棗礦轉型突破、高質量發展的使命走向各自崗位,去接續創造屬于自己、屬于團隊、屬于企業的新業績……